JDE – Consultant 1.16 – Programme MM (Materials Management), Achats

  • Durée de la formation :  70 heures
  • Modalités d’accès à la formation : Formation accessible à paris et sur l’ensemble du territoire (CIF-CPF-AIF-A titre individuel-Entreprise…)
  • Nombre de stagiaires Min et Max par session : 2 et 5

 

Objectif :

  • Permettre de maîtriser à la fois le paramétrage et les fonctions utilisateur de l’ERP Achats. Des tests utilisateur sont réalisés pour vérifier le paramétrage mis en place.
  • Apprendre les bonnes pratiques du paramétrage, savoir comment paramétrer la structure de l’entreprise, les groupes de comptes, les types d’article…
  • Paramétrer un nouveau type de document et l’utiliser dans une commande d’achat. Ce cursus mène à la Certification.

Pré-requis :

  • La formation-certification est ouverte à des personnes ayant eu des fonctions opérationnelles en entreprise (informatique, achat, ventes, logistique, finance, contrôle de gestion, RH) et des qualités d’analyse effectives.

 

Lieux de la formation :

  • Paris : 08 Rue de Moscou, 75008 Paris (NHB)
  • Lyon : 20 Boulevard Eugène Deruelle (Tour A Britannia Lyon Part-Dieu), 69432 Lyon
  • Lille : 28-32 Place de la Gare (Espace Tween), 59000 Lille
  • Genève : Rue de la Cité 1, 1204 Genève (Le Spot Multiburo)

 

Modalités pédagogiques :

  • Cours – Exercices-travaux individuels- travaux de groupe et mise en situation.

 

Modalités d’évaluation pendant la formation :

  • QCM à chaque début de séance (Récapitulatif de la précédente)

Modalités d’évaluation en Fin de formation :

  • QCM et/ou mise en situation

Formalisation à l’issue de la formation :

  • Attestation de compétence

 

Certification :

  • IMPLÉMENTER UN PROGICIEL DE GESTION INTÉGRÉ (ERP/PGI) cf modalité de passage

 

https://erp-consulting-formation.com

PROGRAMME

Spécificités projet d'implémentation

• Identifier les acteurs d'un projet.
• Coordonner l’activité d’une équipe.
• Analyse de l’existant et élaboration du diagnostic.
• Comprendre les différentes phases d'un projet.
• Gérer les ressources avant, pendant et après le projet.
• Découverte des différents types de livrables.
• Définition des besoins.
• Maîtriser la qualité d’exécution de projet.
• Évaluer les risques inhérents à un projet.
• Intégrer la problématique financière à la réalisation.
• Utiliser les outils MS PROJECT
• Les diagrammes de planification projet.
• Rédaction de guide utilisateur et de guides métier.
• Préparation et conduite de réunion.
• Réalisation d'interviews utilisateurs.
• Conception et animation d'ateliers d’expression des besoins.
• Définir le plan de test.
• Suivi des anomalies.
• Génération de rapports et analyse

Paramétrage de la Solution

• Le processus de gestion des approvisionnements
• La structure organisationnelle des achats
• Paramétrer la structure organisationnelle des Achats
• Les données de base dans les approvisionnements
• Préparation des écritures comptables
• Préparer la réception des articles
• Préparer la réception des articles
• Les mouvements de stock
• La facture fournisseur
• Les valeurs utilisateurs
• Type d’article
• Groupe de marchandises
• Déterminer un compte comptable
• Groupe de compte fournisseur
• Type de document
• Gérer les messages urgents
• Les stocks
• La planification des besoins
• La consignation fournisseur
• Le répertoire des approvisionneurs
• Lancement de la planification des besoins